图四：环境MULTIVS室内机中央空调在安装过程中，根据不同户型要求，不同的电线、管线、安装路径都需要充分自由的设计。

影响月起因为家装企业在施工进场后与业主的关系从被动变为主动,在施工交付端实现提质升级的压力和动力明显不如在获客阶段,这在另一个角度延缓了家装施工交付进步的步伐。技术施工交付人员生存现状,决定了在整个施工交付过程中,家装公司管理难度高企和管理效率低下,最直白的说法就是:我又不是你们公司的人,我靠自己的劳动挣钱,凭什么管东管西说三道四?最要命的,是家装施工交付人员(师傅)卖方市场态势已成,合格的师傅越来越成为稀缺资源,优秀师傅资源甚至在不计成本的前提下还需要耐心等待。

导则电目前,品牌家装公司施工人员管理,某种程度上可以到项目经理一级,部分领先企业可以管理到班组长一级,个别优秀企业甚至可以某种意义上管理到师傅一级,但这种管理仍然是小农经济特征明显的简单合作关系或简单雇佣关系,并不是具备严格意义上的员工性质管理,最突出的弊端是:没有劳动合同,没有底薪,没有基本保险(别拿意外险说事),按工地实际工作量结算报酬。输变实施所以家装市场经常出现的一个现象就是,客户前期对设计师评价很高,很多设计师几乎可以跟业主处得像亲人一样,但随着进场施工开始,想见设计师可就真不容易了,双方之间的关系也随着施工进展中层出不穷的问题而变得急转直下,从开始的不是亲人胜似亲人,到最终施工交付时变成形同陌路的案例数不胜数。环境我们面对着日新月异的中国市场,面对着人民日益增长的美好生活需求,手拿着祖师爷交给我们的工具干活,说啃老,已经是客气的了。

关键性的警报还在于,年轻人中,愿意从事家装施工交付工作的比例急剧下滑,装修师傅后备资源严重匮乏,目前家装施工交付人员中,各工种年龄都已明显偏大,尤其是泥工(瓦工),据调查的平均年龄已经超过45岁,即使是电工,也主要是靠70、影响月起80后撑场面,年轻人不愿意做电工?愿意,但是不愿意做家装行业的电工。作为国内首家上市家装公司,东易日盛在施工交付领域的建设和坚守成绩有目共睹,二十五年来,东易日盛的工地管理水平、技术施工材料标准、技术施工工艺、交付质量一直居于行业领先地位,东易日盛家装师傅的素质和专业性,也得到市场认可。

2003年,鸿扬家装在全行业率先提出家装产业工人概念并付诸实施,通过最质朴的师傅统一吃住、导则电统一培训、导则电统一安排工作,实现对施工交付最根本的保障管理;2004年,鸿扬在湖南株洲创建了全国第一所家装产业工人学校,首期学员均来自一线师傅,师傅们在享有每月基本收入的同时,免费吃住两个月专注学习专业技能,这也造就了鸿扬家装在施工交付领域二十余年的优势,也是鸿扬如今能够实施工程决不转包的基础。

输变实施家装行业这几年很多话题很热闹,比如整装模式热火朝天,供应链建设风生水起,但有两个话题行业不太涉猎了,一是设计,二是施工交付,而其中,尤以施工交付话题更为明显,大家仿佛有些心照不宣,能少提就少提。有的毛巾产品标识上注明70%竹纤维30%棉是否说明其不是全为竹纤维产品呢？顾雨鹭指出此系正常，环境毛圈部分是竹纤维，环境边缘和底部是棉纤维，不然的话稳定性不好，打湿后容易拧断。

记者在调查中还发现，影响月起除了竹纤维产品外，还有竹炭纤维的产品，大多数销售员将其混为一谈。记者现场采访了消费者王女士，技术她表示这种产品能除臭还是不错的，技术至于养生，估计是瞎掰的吧？竹纤维不等于竹炭纤维这种产品是否真的具备抑菌除臭以及养生功能呢？经过中国纺织品商业协会的推荐，记者联系到了吉林化纤集团专门从事化纤工艺研究的高级工程师顾雨鹭。

对于这一功能，导则电顾雨鹭表示，真的竹纤维制品确实有抑菌除臭的功能，不过现在市面上有不少用棉纺织品冒充竹纤维的情况。若碰上商家宣称产品100%是竹纤维制作的，输变实施消费者购买时需慎重。